制造成本管理与降低实务班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 厂长、生产总监、生产计划主管、采购主管、仓储主管及相关人员
开班时间 : 2019-03-06 至 2019-03-08 (健峰培训城) 2019-07-10 至 2019-07-12 (健峰培训城) 2019-11-18 至 2019-11-20 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

金融海啸席卷了整个中国,企业是否感受到了冬天的寒冷?练好内功已是企业的当务之急。面对制造成本的开发,细节乃成败的关键,企业却经常出现这样的现象:多买,已备料而用不完;少买,已扩单还有欠料;多做,已生产而卖不完;少做,客户急需而做不出来,这像是多米诺效应,会引起了一连串的反应。

如何解决管理失控问题并建立管理体系?本课程将说明如何对过程进行管控,对成本进行控制及对最终制造成本的降低方法进行整合设计。怎样从生产管理的角度考虑制造成本的降低,并量化成数字的方式制造企业的控管能力,增加收入进而降低成本。


课程效益

 ■ 了解生产管理在企业中的定位与重要性

 ■ 效率指标(达成率、周转率、嫁动率)的执行,实现数据化管理

 ■ 学会整合生产管理(生产计划、采购、仓管)的体系

 ■ 掌握时间化、数字化的管理,以利于财务系统的运作

 ■ 品质异常的处理与成本的掌握

 ■ 消除与控制浪费的方法应用


课程内容

 ■ 成本管理之五项主要功能

 ■ 何谓成本?

 ■ 订单整合与订单质量分析

 ■ 降低成本的步骤?

 ■ 如何降低采购成本?

 ■ 如何降低库存?

 ■ 人工成本的有效控制

 ■ 品质成本的有效控制

 ■ 物料成本的有效控制

 ■ 制程管理成本

 ■ 制造成本管理指标

 ■ 七大浪费的减少与控制

 ■ 总结

 ■ 品质成本降低的重要性

 ■ 品质成本的结构与内涵

 ■ 降低品质成本的方法和步骤

 ■ 如何降低失败成本-现场异常问题处理方法与工具

 ■ 如何提升预防成本-异常问题改善程序

 ■ 结论



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